به گزارش پایگاه خبری اقتصاد خزر به نقل از روابطعمومی شرکت توزیع نیروی برق استان گیلان، این اقدام مردمی که بهصورت محلهمحور و مبتنی بر گفتوگوی چهرهبهچهره میان کسبه شکل گرفته است، نمونهای عملی از پیوند مدیریت مصرف انرژی با سرمایه اجتماعی محلی به شمار میرود؛ مدلی که میتواند در برنامههای فرهنگی، اجتماعی و اجرایی مدیریت اوج بار، بهعنوان تجربهای موفق و قابل تعمیم در سایر محلات، اصناف و شهرهای کشور مورد توجه قرار گیرد.
پویش «۲۵ درجه؛ قرار همدلی» از جمله برنامههای مدیریت مصرف وزارت نیرو و شرکت توانیر در دوره اوج بار تابستان است که با رویکردی فرهنگی، مشارکتی و داوطلبانه طراحی شده و بر یک راهکار ساده اما مؤثر و مبتنی بر اصول فنی تأکید دارد: مدیریت تنظیم دمای سامانههای سرمایشی در محدوده بهینه مصرف.
بر اساس مبانی تخصصی حوزه انرژی، مصرف برق تجهیزات سرمایشی تا حد زیادی تابع اختلاف دمای تنظیمشده با دمای محیط بیرون، نوع تجهیز، شرایط بهرهبرداری و راندمان دستگاه است. کاهش غیرضروری دمای تنظیمی، میتواند موجب افزایش مصرف برق و در مقیاس گستردهتر، سبب رشد بار لحظهای شبکه در ساعات اوج مصرف شود. در مقابل، تنظیم دما در محدوده پیشنهادی پویش، یعنی ۲۵ درجه سانتیگراد، در بسیاری از شرایط اقلیمی کشور ضمن حفظ سطح قابل قبول آسایش حرارتی، به کاهش مصرف برق و کاهش فشار وارد بر شبکه کمک میکند.
از منظر بهرهبرداری شبکه برق، مدیریت تقاضا در بخش سرمایشی از اهمیت ویژهای برخوردار است؛ زیرا در روزهای گرم سال، بار ناشی از استفاده گسترده از کولرها و تجهیزات سرمایشی سهم قابل توجهی در افزایش مصرف برق دارد. از این رو، همراهی مشترکان در تنظیم دمای وسایل سرمایشی، یکی از راهکارهای مؤثر برای عبور پایدار از پیک مصرف، کاهش ریسک ناترازی تولید و مصرف و کمک به تأمین برق مطمئن برای عموم مشترکان محسوب میشود.
تجربه رشت؛ پیوند سرمایه اجتماعی و مدیریت بار
آنچه اقدام اخیر کسبه رشتی را متمایز میسازد، ماهیت محلهمحور، اقناعی و داوطلبانه آن است. در این تجربه، بدون اتکا به سازوکارهای الزامآور و صرفاً از مسیر گفتوگو، اعتمادسازی، مسئولیتپذیری جمعی و همراهی صنفی، گروهی از فعالان اقتصادی یک محله متعهد شدند در چارچوب پویش ملی ۲۵ درجه، الگوی مصرف سرمایشی خود را مدیریت کنند.
این حرکت از چند منظر واجد اهمیت راهبردی است:
۱_ درونزایی و خودجوش بودن حرکت مردمی
۲_ اتکا به شبکه ارتباطی محلی و صنفی بهجای مداخله مستقیم اداری
۳_ ایجاد حس مشارکت عمومی در تأمین برق پایدار
۴_ قابلیت تعمیم به سایر محلات، بازارها، مجتمعهای تجاری و اصناف
۵_ تقویت نقش شهروندان در مدیریت سمت تقاضای انرژی.
از منظر سیاستگذاری انرژی، چنین ابتکاراتی میتواند مکمل اقدامات فنی، زیرساختی و اجرایی صنعت برق باشد؛ چراکه مدیریت مصرف و کنترل بار شبکه، بدون همراهی داوطلبانه مشترکان و شکلگیری باور اجتماعی نسبت به اهمیت مصرف بهینه، به اثربخشی کامل نخواهد رسید.
روابطعمومی شرکت توزیع نیروی برق استان گیلان ضمن قدردانی از همراهی ارزشمند کسبه و جوانان پیشگام این محله در شهر رشت، این اقدام را جلوهای روشن از مسئولیتپذیری اجتماعی در قبال حفظ پایداری انرژی دانسته و بر ضرورت گسترش چنین تجربههایی در سطح استان تأکید میکند.
در شرایطی که عبور مطمئن از روزهای گرم سال نیازمند همافزایی همه بخشها، از صنعت برق تا مشترکان خانگی، تجاری، اداری و صنعتی است، تجربه شکلگرفته در رشت نشان میدهد که با تکیه بر آگاهی عمومی، سرمایه اجتماعی و همدلی مردمی میتوان گامهایی مؤثر در مسیر مدیریت مصرف و پایداری شبکه برداشت.
بیتردید، استمرار و توسعه این الگوی مردمی میتواند به تقویت فرهنگ مصرف بهینه انرژی در استان گیلان و کشور کمک کند و «قرار همدلی» را از یک پویش ملی به یک رفتار اجتماعی پایدار در روزهای گرم سال تبدیل سازد.
